拆除了戶外廣告牌子我們以后賣什么
瀏覽量：發表時間：2019-08-10【小中大】
羅素·克勞演的好萊塢經典影片《角斗士》好看，場面是足球籃球的鼻祖，而戶外廣告，就誕生于古羅馬的角斗場，已有2600多年歷史。
古羅馬奴隸牲口不如，有聲音有圖像，但是玩物和勞動力，奴隸主閑得蛋疼，總要搞娛樂，且玩刺激的，要看奴隸和野獸廝殺，需要氣氛，就需要表演預告，廣告牌就這樣血腥誕生了。
戶外廣告是最早的媒體形式，扯虎皮拉大旗，就是戶外廣告，只是沒商業價值，戶外廣告發展，是20世紀90年代開始的，主要形式是大牌、公交、墻體，
隨著交通和城市發展，機場、高鐵、LED、電梯等，誕生了許多大大小小的媒體公司。
行業都一樣，都會從供不應求到供過于求，再到優者存，戶外廣告走到如今，資源已嚴重過剩，市場在考驗人和公司，會有大量公司倒閉，也會淘汰大批從業人員。
2018年底，廣告人558萬，戶外公司20萬家，戶外人210萬，占37.63%，這是不正常的。
靠人海戰術的行業，永遠是低端產業，前期合理，中期煎熬，后期會暴雷，這也是一個國家經濟發展的脈絡，不能總處在靠勞動力階段，
戶外廣告滯后了，各大媒體除硬件技術升級外，廣告人的升級基本沒有，打單仍靠人去磨，只能賣資源，不能賣智慧和想法的死穴，徹底制約了戶外廣告人的腦袋。
戶外廣告能賣智慧和想法嗎？是不是越油條越暗箱，越吃香？現實給了肯定。
2018年戶外廣告1732.8億，占比21.68%，210萬人均創造價值為8.25萬元，20萬家公司均創造價值為86.7萬，是收入，不是利潤，
按純利20%算，個人創造1.65萬元，公司17.34萬元，戶外廣告公司多如牛毛，210萬人，完全過了行業紅線，很多人力浪費了。
從社會層面，好像是解決了看似的就業，其實絕大部分處在失業邊緣，三分飽，七分在焦慮和不安，毫無職業安全感。
2019年廣告難做，80%的戶外廣告人，被拋在了做與不做的糾結中，做，客戶說現金為王，沒錢投廣告，不做，很多客戶花了時間精力，不甘心放棄，在微弱底薪下，等命運的錦鯉。
2019年一季度，地鐵、機場、火車站、公交候車亭、樓宇液晶、電子屏，平均負增長12.67%，上刊率60%，這個跌幅很大，尤其電子屏和候車亭，跌幅超過15%。
福建晉江很多服飾企業，基本沒錢投廣告了，二線白酒收縮戰線，戶外廣告以本地為主，曾經在機場媒體風光的客戶，如探路者快死了，
汽車客戶需要墊款，國產汽車投廣告不是為了品牌，更多是為拿國家補貼，長豐獵豹停產了，江淮處在生死路口。
分眾傳媒市值只有700億，梯媒在洗牌，晶茂媒體破產了，高鐵和公交媒體的上刊率低于60%，郁金香已不見蹤影，機場媒體像奢侈品。
客戶的錢在減少，戶外媒體資源在增多，就像孔明燈，火越來越小了，但飄的越來越高，這種懸空的局面驚心肉跳，戶外廣告要拆了。
從去年開始，拆戶外廣告成為傳媒圈的熱點和痛點，沒拆的歡喜，拆的痛哭。
2018年7月，徐州整治6.3萬處戶外廣告牌，面積逾45萬平方米；濰坊市清理櫥窗廣告5125處；武漢市全面拆除樓頂大型戶外廣告和招牌，而北京到處是天際線。
2019年拆的更深入，更堅決，包括地標廣告，烏蘭察布集寧市拆除廣告牌近500塊；山東臨沂拆除大型戶外廣告614處；
石家莊拆除廣告67處共204塊；福建長汀正在展開戶外廣告整治運動；上海外灘的LED也不亮了，還有很多。
無數戶外廣告人在滴血，這哪里拆的是牌子，拆的是生活和夢想。
有人抱怨，有人想不通，觸動利益比觸動靈魂還難，誰都不想別人在自己頭上動利益，
但依據數據冷靜思考，拆戶外廣告，未必是壞事，也許會拆出個規范、理性、更加強大的戶外行業，因任何行業，都會經歷陣痛和圖騰，洗牌洗人是必然。
政府拆牌子更多是規范城市，戶外廣告人需從行業規律角度思考，這么多人和資源，搞了這么點收入，客戶預算如水滴，潤不了這么多土地。
與其要死不活，不如短痛，回歸到廣告的本質上來，廣告不是靠資源支撐的行業，靠創意、智慧和創造力，廣告是創意產業。
政府拆戶外廣告是對的，如真是人才，就不應該依賴牌子吃飯，就該靠創意，如是渾水摸魚，就希望靠資源，
戶外廣告人才，不能再在酒桌上，讓本來優秀的腦袋生銹，倒逼一些優秀者，把聰明轉移到客戶的創意、品牌、調性上來，這不好嗎？
靠酒，靠關系，靠亂七八糟的手段搞客戶，這已跟不上時代，尤其傳媒業，而戶外廣告這個特性最明顯，一年創造1732.8億，抵不上農民工。
廣告屬于年輕和思維活躍的人，經驗和資歷不適合這行業，需要跳躍思維。
中國文化是寧為雞頭不為牛后，立塊牌子就是個公司，然后幾個人就是老大，有關系在好的地段樹牌，就像樹了豐碑樣牛逼，
各城市螞蟻戶外公司到處是，沒啥管理，沒啥廣告知識，唯一能力，就是搞好政府關系，聯合一些職能部門，一起弄客戶和分成，小日子不錯。
這不利于戶外廣告業發展的，幾個頭部戶外媒體公司做的好，但因小公司太多，這些大媒體公司也艱難，因再牛逼的公司，根本不是地頭蛇的對手，搞得很多客戶資源分散，投下去的費用，根本達不到傳播效果。
廣告的根本是為塑造品牌，戶外媒體集團化是必然趨勢，戶外廣告人聚焦和系統化，是未來必走之路，行業人才水平，決定行業貧和富，決定行業高度。
維持現狀賭運氣的搞客戶，永遠不是常態，拆掉些垃圾資源和淘汰一些人，可讓客戶和更好的資源回血，包括人的回血，
只有當客戶的每一分錢精準時，客戶才能有更多收入，客戶沒收入，所有牌子都不會翻，都是擺設，廣告人只會看著漂亮的位置焦急。
有人說廣告業558萬人，其實只需50萬就可以了，戶外廣告20萬人就夠了，不無道理，
人是唯一財富，20萬可干好的事，為啥要用200萬人？釋放那180萬，也許可創造更大財富，轉型是痛苦的，不轉更痛苦。
廣告淪為勞動力密集型產業，是從敞開行業大門開始的，但市場永遠是向前的，戶外廣告不僅面臨其他媒體挑戰，更多是面臨觀念和思維的挑戰
古羅馬奴隸牲口不如，有聲音有圖像，但是玩物和勞動力，奴隸主閑得蛋疼，總要搞娛樂，且玩刺激的，要看奴隸和野獸廝殺，需要氣氛，就需要表演預告，廣告牌就這樣血腥誕生了。
戶外廣告是最早的媒體形式，扯虎皮拉大旗，就是戶外廣告，只是沒商業價值，戶外廣告發展，是20世紀90年代開始的，主要形式是大牌、公交、墻體，
隨著交通和城市發展，機場、高鐵、LED、電梯等，誕生了許多大大小小的媒體公司。
行業都一樣，都會從供不應求到供過于求，再到優者存，戶外廣告走到如今，資源已嚴重過剩，市場在考驗人和公司，會有大量公司倒閉，也會淘汰大批從業人員。
2018年底，廣告人558萬，戶外公司20萬家，戶外人210萬，占37.63%，這是不正常的。
靠人海戰術的行業，永遠是低端產業，前期合理，中期煎熬，后期會暴雷，這也是一個國家經濟發展的脈絡，不能總處在靠勞動力階段，
戶外廣告滯后了，各大媒體除硬件技術升級外，廣告人的升級基本沒有，打單仍靠人去磨，只能賣資源，不能賣智慧和想法的死穴，徹底制約了戶外廣告人的腦袋。
戶外廣告能賣智慧和想法嗎？是不是越油條越暗箱，越吃香？現實給了肯定。
2018年戶外廣告1732.8億，占比21.68%，210萬人均創造價值為8.25萬元，20萬家公司均創造價值為86.7萬，是收入，不是利潤，
按純利20%算，個人創造1.65萬元，公司17.34萬元，戶外廣告公司多如牛毛，210萬人，完全過了行業紅線，很多人力浪費了。
從社會層面，好像是解決了看似的就業，其實絕大部分處在失業邊緣，三分飽，七分在焦慮和不安，毫無職業安全感。
2019年廣告難做，80%的戶外廣告人，被拋在了做與不做的糾結中，做，客戶說現金為王，沒錢投廣告，不做，很多客戶花了時間精力，不甘心放棄，在微弱底薪下，等命運的錦鯉。
2019年一季度，地鐵、機場、火車站、公交候車亭、樓宇液晶、電子屏，平均負增長12.67%，上刊率60%，這個跌幅很大，尤其電子屏和候車亭，跌幅超過15%。
福建晉江很多服飾企業，基本沒錢投廣告了，二線白酒收縮戰線，戶外廣告以本地為主，曾經在機場媒體風光的客戶，如探路者快死了，
汽車客戶需要墊款，國產汽車投廣告不是為了品牌，更多是為拿國家補貼，長豐獵豹停產了，江淮處在生死路口。
分眾傳媒市值只有700億，梯媒在洗牌，晶茂媒體破產了，高鐵和公交媒體的上刊率低于60%，郁金香已不見蹤影，機場媒體像奢侈品。
客戶的錢在減少，戶外媒體資源在增多，就像孔明燈，火越來越小了，但飄的越來越高，這種懸空的局面驚心肉跳，戶外廣告要拆了。
從去年開始，拆戶外廣告成為傳媒圈的熱點和痛點，沒拆的歡喜，拆的痛哭。
2018年7月，徐州整治6.3萬處戶外廣告牌，面積逾45萬平方米；濰坊市清理櫥窗廣告5125處；武漢市全面拆除樓頂大型戶外廣告和招牌，而北京到處是天際線。
2019年拆的更深入，更堅決，包括地標廣告，烏蘭察布集寧市拆除廣告牌近500塊；山東臨沂拆除大型戶外廣告614處；
石家莊拆除廣告67處共204塊；福建長汀正在展開戶外廣告整治運動；上海外灘的LED也不亮了，還有很多。
無數戶外廣告人在滴血，這哪里拆的是牌子，拆的是生活和夢想。
有人抱怨，有人想不通，觸動利益比觸動靈魂還難，誰都不想別人在自己頭上動利益，
但依據數據冷靜思考，拆戶外廣告，未必是壞事，也許會拆出個規范、理性、更加強大的戶外行業，因任何行業，都會經歷陣痛和圖騰，洗牌洗人是必然。
政府拆牌子更多是規范城市，戶外廣告人需從行業規律角度思考，這么多人和資源，搞了這么點收入，客戶預算如水滴，潤不了這么多土地。
與其要死不活，不如短痛，回歸到廣告的本質上來，廣告不是靠資源支撐的行業，靠創意、智慧和創造力，廣告是創意產業。
政府拆戶外廣告是對的，如真是人才，就不應該依賴牌子吃飯，就該靠創意，如是渾水摸魚，就希望靠資源，
戶外廣告人才，不能再在酒桌上，讓本來優秀的腦袋生銹，倒逼一些優秀者，把聰明轉移到客戶的創意、品牌、調性上來，這不好嗎？
靠酒，靠關系，靠亂七八糟的手段搞客戶，這已跟不上時代，尤其傳媒業，而戶外廣告這個特性最明顯，一年創造1732.8億，抵不上農民工。
廣告屬于年輕和思維活躍的人，經驗和資歷不適合這行業，需要跳躍思維。
中國文化是寧為雞頭不為牛后，立塊牌子就是個公司，然后幾個人就是老大，有關系在好的地段樹牌，就像樹了豐碑樣牛逼，
各城市螞蟻戶外公司到處是，沒啥管理，沒啥廣告知識，唯一能力，就是搞好政府關系，聯合一些職能部門，一起弄客戶和分成，小日子不錯。
這不利于戶外廣告業發展的，幾個頭部戶外媒體公司做的好，但因小公司太多，這些大媒體公司也艱難，因再牛逼的公司，根本不是地頭蛇的對手，搞得很多客戶資源分散，投下去的費用，根本達不到傳播效果。
廣告的根本是為塑造品牌，戶外媒體集團化是必然趨勢，戶外廣告人聚焦和系統化，是未來必走之路，行業人才水平，決定行業貧和富，決定行業高度。
維持現狀賭運氣的搞客戶，永遠不是常態，拆掉些垃圾資源和淘汰一些人，可讓客戶和更好的資源回血，包括人的回血，
只有當客戶的每一分錢精準時，客戶才能有更多收入，客戶沒收入，所有牌子都不會翻，都是擺設，廣告人只會看著漂亮的位置焦急。
有人說廣告業558萬人，其實只需50萬就可以了，戶外廣告20萬人就夠了，不無道理，
人是唯一財富，20萬可干好的事，為啥要用200萬人？釋放那180萬，也許可創造更大財富，轉型是痛苦的，不轉更痛苦。
廣告淪為勞動力密集型產業，是從敞開行業大門開始的，但市場永遠是向前的，戶外廣告不僅面臨其他媒體挑戰，更多是面臨觀念和思維的挑戰
